江蘇華發(fā)召開2024年上半年度項目管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議
發(fā)布時間：
2024-08-14
? 2024年8月13日，江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司在通州灣1.2億米經(jīng)緯編服裝、家紡紡織印染工程項目部召開了2024年上半年度項目管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議。
2024年8月13日，江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司在通州灣1.2億米經(jīng)緯編服裝、家紡紡織印染工程項目部召開了2024年上半年度項目管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議。江蘇華發(fā)董事長沙新華，總經(jīng)理潘愛民，常務(wù)副總經(jīng)理孫曉剛，副總經(jīng)理兼總工程師石志祥，副總經(jīng)理花正國，副總經(jīng)理陳旦生，副總經(jīng)理王剛，公司各部門負責人，各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目部財務(wù)人員參加會議。
會議開始之前，董事長沙新華帶隊現(xiàn)場考察了通州灣項目施工實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工情況。
會議由總經(jīng)理潘愛民主持并宣布開始，首先由副總經(jīng)理兼總工程師石志祥對通州灣項目做簡要介紹，并從施工現(xiàn)場標準化文明建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等方面提出具體要求。為契合公司發(fā)展需求，各項目部從自身職責及實際情況出發(fā)，發(fā)展新技術(shù)、創(chuàng)新新工法，項目爭先創(chuàng)優(yōu)，助力公司高質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展。
會議由總經(jīng)理潘愛民主持并宣布開始，首先由副總經(jīng)理兼總工程師石志祥對通州灣項目做簡要介紹，并從施工現(xiàn)場標準化文明建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等方面提出具體要求。為契合公司發(fā)展需求，各項目部從自身職責及實際情況出發(fā)，發(fā)展新技術(shù)、創(chuàng)新新工法，項目爭先創(chuàng)優(yōu)，助力公司高質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展。
常務(wù)副總經(jīng)理孫曉剛指出各項目部要結(jié)合甲方和公司要求制定切實可行的工作進度計劃并認真部署落實。嚴格質(zhì)量管理的程序化、規(guī)范化、制度化，做到事前交底、事中跟蹤、事后檢查。
公司財務(wù)經(jīng)理徐彥備從材料入庫出庫、日常費用核算、成本管控方面對項目部財務(wù)管理提出要求。
公司新任副總經(jīng)理花正國做見面發(fā)言，他表示非常榮幸加入江蘇華發(fā)，對通州灣項目建設(shè)情況表示肯定，并與參會人員分析了涉稅風險、成本管控風險、掛靠風險、應(yīng)收賬款壞賬風險這四種企業(yè)經(jīng)營風險。
針對公司成本管控、財務(wù)審批存在的問題，總經(jīng)理潘愛民指出：一、有計劃性進行材料采購和機械租賃；二、發(fā)票分類收集管理，開票做到真實、準確、及時，發(fā)票審批流程要符合規(guī)范，手續(xù)齊全；三、項目部報表要做到完整性、全面性，財務(wù)報表要有及時性、邏輯性、準確性、嚴謹性 ；四、嚴格實名制人員管理；五、注意成本管控，降本增效。
會議最后，董事長沙新華對各項目部的匯報進行點評并作出總結(jié)。他表示，舉行此會議的目的是讓各項目部通過觀摩學習交流溝通，可以審視自身、查漏補缺、取長補短，凝心聚力，提高管理水平。對下半年工作重點，沙總提出如下要求：一、加強施工現(xiàn)場安全文明管理，人人講安全、個個會應(yīng)急，項目經(jīng)理是第一責任人，明確崗位安全責任制，開展安全隱患排查工作，加強對施工現(xiàn)場人員的安全教育。二、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，抓安全的同時也要緊抓質(zhì)量關(guān)，品質(zhì)至上才能鑄就口碑。三、加強成本管控，提升利潤。四、加強票據(jù)管理。五、抓好項目建設(shè)，錨定目標抓落實，確保項目如期竣工。
此次會議的召開，是對各項目部上半年工作的總結(jié)及問題的反饋，也明確了下半年重點工作方向，并提供了具體目標和有效措施。在下半年的工作中，各項目部要嚴格按照會議要求落實，全力推進各項工作躍上新臺階，再創(chuàng)新佳績！
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